長征是宣言書，長征是宣傳隊。其中中央紅軍在一年的時間內(nèi)，向11個省，6個少數(shù)民族地區(qū)，約兩億人口進行了革命宣傳。紅二、四方面軍也于1936年10月結(jié)束長征。

　　長征途中，紅軍頒發(fā)了無數(shù)的革命布告、宣言、傳單、捷報，書寫了無數(shù)的標(biāo)語，創(chuàng)作了無數(shù)的宣傳畫作，冒著敵人炮火堅持出版了《紅星》、《戰(zhàn)士》、《紅爐》、《前進》、《干部必讀》、《戰(zhàn)旗》、《猛進》、《紅色戰(zhàn)場》等一批報紙刊物；新聞電臺不斷地抄收外界新聞和紅軍各部消息，播發(fā)有關(guān)的新聞信息和文告。

　　豐富多彩的、有聲有色的新聞宣傳，在長征歲月中發(fā)

　　許多紅軍指戰(zhàn)員，包括黨中央的領(lǐng)導(dǎo)人，在長征途中都是出色的宣傳家、鼓動家，他們積極宣傳革命主張，宣傳黨的方針，動員工農(nóng)群眾起來鬧革命�！　�

　　長征前夕中央蘇區(qū)的新聞宣傳

　　1934年7月6日，按照中央的訓(xùn)令，紅七軍團號稱“北上抗日先遣隊”，從瑞金出發(fā)，開始了堅苦卓絕的北上遠(yuǎn)征。

　　紅七軍團出發(fā)后不久，在途中頒發(fā)了《我們是中國工農(nóng)紅軍北上抗日先遣隊》的布告，高舉著“北上抗日先遣隊”的旗幟遠(yuǎn)征；

　　7月10日，《紅星》報刊發(fā)了陸定一所撰《每個紅色軍人準(zhǔn)備著與日本帝國主義直接作戰(zhàn)》一文，為紅七軍團北上抗日作輿論宣傳；

　　7月20日，《紅星》報發(fā)表了《紅軍抗日誓詞》；

　　8月1日，《紅色中華》發(fā)表了《中華蘇維埃共和國中央政府、中國工農(nóng)紅軍革命軍事委員會關(guān)于中國工農(nóng)紅軍北上抗日宣言》；

　　之后，《紅色中華》又陸續(xù)跟蹤報道了紅七軍團的遠(yuǎn)征戰(zhàn)況，如：《抗日先遣隊占領(lǐng)水口大湖大捷》、《抗日先遣隊占領(lǐng)羅源》、《紅軍抗日先遣隊打開穆澤》等。

　　紅七軍團北上，帶了160萬份宣傳品。

　　長征前夕，紅軍為三支長征先遣隊都做了大量的新聞宣傳（紅七軍團、紅六軍團、紅二十五軍）。

　　中央紅軍長征前夕，也于9月23日《紅色中華》發(fā)表了張聞天的《人民委員會關(guān)于邊區(qū)戰(zhàn)區(qū)工作給各省縣蘇維埃的指示信》；

　　9月29日，《紅色中華》又發(fā)表了張聞天的《一切為了保衛(wèi)蘇維�！返纳缯�，這篇社論，被稱作是中央紅軍要突圍長征、離開中央蘇區(qū)的宣言書和總動員令�！　�

　　長征中的新聞宣傳

　　紅軍突圍轉(zhuǎn)移開始后，中國工農(nóng)紅軍機關(guān)報《紅星》隨軍轉(zhuǎn)移，由于當(dāng)時條件非常艱苦，原有中央報刊如《紅色中華》、《斗爭》、《青年實話》等停辦。

　　長征路上，《紅星》報的工作人員，用兩條扁擔(dān)挑著四個鐵皮箱子，里面裝著辦報的全部設(shè)備：油印機、油墨、蠟紙、鋼板、鐵筆等。

　　從1934年10月至1935年1月，《紅星》報又出版了七八十期，這些都是由鄧小平當(dāng)時編印的；

　　如：10月20日，出版了《突破敵人封鎖線，爭取反動敵人的初步勝利》一文；

　　11月7日，《紅星》報出版了長征途中的第一張“號外”《本報號召創(chuàng)造爭取群眾工作的模范連隊》；

　　湘江之戰(zhàn)后，《紅星》報發(fā)表了一篇題為《最后的一道封鎖線》的通訊報告。。。

　　紅軍不但依靠自己的報紙做新聞宣傳，還時刻不忘采用其他方式進行宣傳。

　　中共中央領(lǐng)導(dǎo)成員之一的陳云，就曾以一個紅軍俘虜過來后為紅軍服務(wù)并參加了紅軍長征的軍醫(yī)的名義，寫了一篇介紹和宣傳長征的《隨軍西行見聞錄》，在白區(qū)發(fā)表；

　　另外，紅軍還利用標(biāo)語、戲劇、歌謠、演說等各種形式，在長征沿途進行宣傳。

　　比如：紅軍占領(lǐng)遵義后，紅軍大部進城后，總政治部的工作人員、各單位的宣傳員、部隊指戰(zhàn)員都迅速展開對群眾的宣傳活動。凡是墻壁上木板上能寫幾個字和畫幾筆的地方，都畫了宣傳畫和寫上“共產(chǎn)黨是中國革命的唯一領(lǐng)導(dǎo)者！”、“紅軍是工農(nóng)自己的軍隊！”、“歡迎白軍弟兄拖槍過來當(dāng)紅軍北上抗日去！”等標(biāo)語；

　　70年代貴州遵義會議紀(jì)念館專門組織人員調(diào)查當(dāng)年紅軍在遵義地區(qū)書寫留下的標(biāo)語、歌謠和宣傳畫，發(fā)現(xiàn)竟還保存著數(shù)百處。

　　1935年1月下旬至6月中下旬，紅軍四渡赤水、搶渡金沙江、過彝族區(qū)、強渡大渡河、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地，這一時期的宣傳工作，是最為艱苦的時期，紅軍連編印報刊的紙張油墨也非常缺乏，許多紅軍宣傳人員仍堅持戰(zhàn)斗，有的堅持用草紙廢紙印發(fā)報刊和宣傳品，甚至用樹葉寫上一句口號往戰(zhàn)士們手上傳閱。。。。。�！　�

　傳播無處不在

　　1、小品牌投廣告，用賭不用試

　　做市場既要快，更要狠。狠在拉動方面，主要體現(xiàn)在廣告和試用促銷方面。

　　一般人投廣告，都象擠牙膏似的，一點點來，希望用最少的錢，把全年每個月份都排滿，顯得月月都有廣告。

　　其實，投廣告根本不是這么回事。它應(yīng)該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節(jié)約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。

　　投入狠是真節(jié)約，投入少是假節(jié)約。廣告只能賭，是不能試的。一次就做夠。

　　這就是為什么雅客V9在03年的兩個月時間內(nèi)，就把當(dāng)年全部的近3000萬廣告預(yù)算一股腦兒投到了中央臺。當(dāng)時簽?zāi)莻�投放合同時，一向身經(jīng)百戰(zhàn)的雅客的老板，手心里都不禁直冒汗，但市場效果給了他充足的回報。

　　在產(chǎn)品上市初期，強力拉動既是為了擴大產(chǎn)品的知名度，也是為了讓二批和終端進貨。 廣告必須要“虎頭蛇尾”。廣告是賭博，要就不投，要不就投個夠�！　�

　　2、弱勢品牌投廣告，要利用媒體的背書效應(yīng)

　　中央電視臺第一媒體的地位，是在中國消費者意識中長期根深蒂固的事實。如果說今天中央電視臺搶占了更多廣告市場份額，那也不完全是壟斷造成的，而是由于在電視媒體的長期發(fā)展歷程中，它的節(jié)目質(zhì)量、收視與覆蓋、可信度受到了中國受眾的承認(rèn)而造成的。

　　利用中央電視臺這個強勢媒體，實現(xiàn)媒體的單點突破，同樣可以取得成功。這個世界是強者愈強，強者恒強的時代。對于企業(yè)來講，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。

　　要么不上這個舞臺，要上就要跑到舞臺的中央。貪便宜站在舞臺的邊上，表面看是省了錢，但你會發(fā)現(xiàn)周圍很少有人看你一眼，大家的目光都集中在了舞臺中央。對于中小企業(yè)來講，雖然不能在一年的時間內(nèi)和娃哈哈這樣的企業(yè)比廣告量，但卻可以在一個月或者更短的時間里去比，達(dá)到市場爆破的效果。

　　3、口號也是傳播

　　傳播多元化，任何好產(chǎn)品不傳播都是死路一條。

　　品牌傳播還可以選擇適當(dāng)?shù)目谔�，既能征服輿論，又對自己有利�?

　　就象紅軍經(jīng)過長征后，力量損失慘重，而蔣介石還在不斷進剿。但這時，日本已經(jīng)入侵，“九一八”事變后又有華北事變，民族危機日益加深。

　　于是，毛主席提出“中國人不打中國人”的口號，這個口號妙在將了蔣介石一軍，把他“剿共”的手腳捆住了，哪有中國人打自己而不打侵略者呢？

　　紅軍長征中，也有很多經(jīng)典的口號，都是宣傳的有力武器，比如：“打土豪，分田地”、“窮人不打窮人，士兵不打士兵”、“紅軍不拿群眾一針一線”等等。

　　蒙牛乳業(yè)就有一條“口號文化”。

　　走進蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個標(biāo)語牌。而且這些標(biāo)語牌常常無處不在，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍。那些非常口語化、通俗的標(biāo)語就象牛根生演講時的手勢和面部表情一樣豐富多彩。

　　比如：“管理是嚴(yán)肅的愛”、 “培訓(xùn)是最大的福利”、“從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多”、“勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”等等。

　　這些口號既教育了員工，又對來公司參觀的經(jīng)銷商和合作伙伴產(chǎn)生了影響，在潤物細(xì)無聲中，進行企業(yè)文化的教育。

　　4、有故事的包裝

　　產(chǎn)品外包裝不僅僅是一個容器，更是一個活的宣傳品，包裝媒體化，產(chǎn)品要發(fā)揮其靜銷功能，包裝是最好的利器。包裝是媒體，而且是能直接與消費者見面的媒體，沒有理由不讓它承載更多的信息量。

　　我們在設(shè)計包裝時，還可以讓包裝故事化！

　　筆者從前在策劃飛兒香饃片時，就運用了包裝故事化的方法。

　　饃片類產(chǎn)品在消費者傳統(tǒng)的意識里似乎難登大雅之堂，有幾許“龍生龍鳳生鳳”的血統(tǒng)論，因此許多企業(yè)在包裝設(shè)計上圍繞大紅大紫大綠的傳統(tǒng)鄉(xiāng)土氣息，毫無個性、滿足大眾化審美情趣成為饃片包裝的現(xiàn)狀；

　　我們把“飛兒”外包裝設(shè)計作為品牌差異化的關(guān)鍵突破點,先人一步搶占消費者腦海，建立鮮明的“飛兒”饃片形象；在創(chuàng)作過程中，肯德基的“老北京雞肉卷”給我們帶來新思考，肯德基將傳統(tǒng)技術(shù)進行再加工和再傳播：融入許多新的消費元素，創(chuàng)造出了“中與西、傳統(tǒng)和現(xiàn)代”的有機結(jié)合，值得“飛兒”的借鑒；

　　我們通過飛兒饃片的載體“背包客”延伸聯(lián)想到旅行，繼而創(chuàng)造性地把各個地方的“版圖”作為設(shè)計元素，把產(chǎn)品的不同口味和地方版圖進行組合，并利用色彩區(qū)分；包裝突出范冰冰的靚麗清純形象，并攜帶動感的符號——滑板元素；

　　地圖采取隨意手繪的形式，感覺自然而溫馨，在地圖上還標(biāo)注出當(dāng)?shù)氐拿麆佟⒚�吃及一些類似旅行小貼士的東西，甚至還有一小段旅行日記，既賺了實用美名，更賺了消費者的眼球及向往之心；

　　通過最后的合成，一個有故事內(nèi)涵的、個性鮮明有價值感的包裝，展現(xiàn)在客戶的面前，它以出眾的視覺吸引力獲得了客戶的高度認(rèn)可。